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小红书用户晒出的Keep奖牌 图片来源：小红书
运动是反人性的，但是获得奖牌是有动力的。在获得美好事物欲望的驱使下，“虚拟赛事+奖牌”的销售策略直接盘活了Ke
教ㄌ逑抵鸩酵晟啤！侗ǜ妗废允荆?G行业虚拟专网超过1.6万个。工业互联网标识解析体系覆盖31个省（区、市）。具有一定影响力的工业互联网平台超过240家，我国基本形成综合型、特色型、专业型的多层次工业互联网平台体系。
诰屯耆袷亟鹑诩喙艿墓娑ā?/strong>我觉得这种其实也很好。既然Web3很厉害，就让香港放手去做，等到真的做出了成果，再去想是不是把它的政策通用化，或者给内地去香港做Web3的企业开一些特殊通道。因为你自己要去判断一个全新的东西能不能做，其实风险很高。这种双持政策是最好的，非常有优势。
会员渗透率也从2022年上半年的平均9.7%提高到2023年上半年的10.2%。
其实从用户大盘来看，Keep在今年上半年的平均月活跃用户及平均月度订阅会员均不及去年同期，今年两项数字分別为2950万及300万名，而2022年同期则为3770万名和370万名。
在keep的招股书中，
行吹溃饕蛟谟谛槟馊麓吹氖杖朐黾印４瞬糠终急日谥鸩教嵘渤晌狵eep收入的主动动力。
在“节流”上，keep的营业成本缩减明显。在上半年，Keep的营业成本由5.98亿元减少6.2%至截5.61亿元，其中销售及营销开支从3.04亿元减少15.4%至2.57亿元。
2022年，Keep的经调整净亏损从2021年的8.27亿元收窄至6.67亿元。?
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