Adidas于1999年收购TaylorMade,随后又在2002年兼并Maxifli,三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨,Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎,TaylorMade则在高尔夫球杆方面占有优势,r7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名,Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。经过整合,Adidas在市场上表现不俗。
而在1998年运动鞋巨擘Adidas收购后,消费者便可在TaylorMade的连锁店中同时买到运动鞋;然而,TaylorMade高球本身只专注在高球杆的生产。
对于中国高尔夫市场,Adidas是志在必得。2005年,Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代,直接进入中国,组建阿迪达斯-泰勒梅(中国)公司。在中国市场酝酿了十年之久,也积累了相当的人脉与分销资源,可谓有备而来。但是,要在如此庞大的市场里,建立健全的分销体系与有效反盗版的体制,借助突出的年轻球手来推动高尔夫的普及等等,对于阿迪达斯来说,是一项可称之为艰巨的任务。